来源：老陈聊资管港联配资
时隔三年，又见主动权益基金“一日结募”！
9月3日，招商基金发布《关于招商均衡优选混合型证券投资基金提前结束募集的公告》称：“决定提前结束本基金的募集，募集截止日由原定的2025年9月12日提前至2025年9月2日……”。
经此一役，不仅让基金经理吴潇再次吸引业界目光，也让招商基金从近一年来的跌跌撞撞再次回到舞台中央，让同业重新审视这家稳健而不失进取的公募强手。
过去两三年，公募基金主动权益产品普遍面临净值回撤、规模缩水等困境，也引发了基金经理离职和公募高管动荡。
不过，自“924行情”以来，市场下跌带来的“反向螺旋”，也渐趋尾声。
更积极的信号是，随着总经理钟文岳、副总经理的谭智勇的到任，以及王景、朱红裕、陈方元、于立勇等“老招商”增聘公司首席（副总经理级），招商基金新一届高管团队搭建完毕，数十位风格各异、攻守兼备的投研团队也整装待发。
从这层意义上讲，一款主动权益新基的“热卖”并非偶然，也充满了不少柳暗花明的寓意，它可能不仅仅是公募行业走出困境的积极信号，也是招商基金重新再出发的一次集中汇演。
1、招商基金的“百日风暴”
无论是感官印象，还是公告数据，最近招商基金管理层都有些“动荡”。
5月20日，招商基金宣告了新一届总经理人选：钟文岳。
资料显示，钟文岳金融从业超30年，最近三段履历都在“招商系”：招商银行、招商基金和招银理财。
值得一提是，钟文岳2015年6月至2023年6月曾任招商基金党委副书记、常务副总经理、财务负责人、深圳分公司总经理等职。
随后，钟文岳被委任招银理财，任党委副书记、总裁。
此次履新港联配资，也是他阔别招商基金两年后的再次回归。
十天后的5月30日，招商基金“一口气”增聘了三位副总经理级公司首席：王景、朱红裕和陈方元。
6月26日，招商基金又发公告，新任副总经理级公司首席于立勇。
两个月后8月26日，招商基金再发公告，此前曾在招商银行、招商信诺工作长达21年的谭智勇，担任公司副总经理，分管营销工作。
从5月20日到8月26日，不到100天时间，招商基金就宣布了6位高管（1位总经理、1位副总经理，4位副总经理级的公司首席）上任或增聘。期间，还有两位副总经理的离任。
至此，招商基金新一届管理层基本成型：党委书记、总经理钟文岳；副总经理欧志明（兼首席信息官）、督察长潘西里、副总经理谭智勇（分管营销）、副总经理孙明霞（分管养老金业务）；四位公司首席（副总经理级）：王景、朱红裕、陈方元、于立勇。
是骁勇战将“回归”或“空降”，抑或核心投研擢升管理层，都向外界传递了一个积极信号：招商基金将重启新一轮变革，再次出发。
2、近一年新聘22位基金经理
提到招商基金，外界还有一个误读，这家公募的基金经理离任特别多，但从实际情况看，近一年新聘基金经理数量远超离任基金经理数量。
WIND数据显示，招商基金近一年新聘任基金经理数为22人（行业平均3.74人），位列行业第2名；远超近一年离任基金经理数6人（行业平均2.07人），位列第11名（取并列中位数）。
也就是说，以最近一年的统计维度，招商基金基金经理净增长了16位。这一数字，在全行业同口径中，与易方达（16位）并列第二。
放在公募行业二十多年历史看，基金经理正常流动实属正常，对于公司治理健全和投研体系稳定的头部公募而言，并不会因为几位知名基金经理的变动，而影响这家公募在行业的“基本盘”。
从另一个维度的数据看，招商基金目前拥有91位基金经理，在公募行业排名第9位，超过管理规模的第12名，也超过非货规模的第10名。
投资是认知的变现，面对纷繁复杂的资本市场和颗粒度越来越细的赛道，不同类型和风格的基金经理，能更好地理解和捕捉结构性行情的投资机会，这对于头部公募而言，尤为重要。
截至目前，招商基金的投研团队正趋于稳定港联配资，各条线老中青人才梯队建设初具成效，团队具备优秀的市场竞争力。
无论是在基本盘主动权益、固定收益领域，还是在多元资产、量化指数增强等创新领域，招商基金都拥有一群攻守兼备的投研团队，他们中既有任职十年以上、久经沙场的老将，也有近几年入司、锋芒渐露的中生代。
正经历创新和变革的公募基金，普遍面临基金经理的“进进出出”，但只要公司治理整体稳定、投研体系一脉相承，就都是无关大碍。因为，团队协作的“投研体系”，要远超单兵作战的“投研能力”。
3、主动与被动“双轮驱动”
世界上唯一不变的就是变化，对于尚未“而立”的公募行业，更是如此。
在经过2019年至2021年“权益大年”后，2022年至今，尽管公募管理规模仍不断刷新历史新高，但产品结构的“此长彼消”，以及规模排名的“你上我下”，却比以往任何时候都剧烈。
客观地说，在过去两年多，招商基金在债券、货币等固收类资产的“蓄力”，避开了权益低迷的刺痛，同时尝到了债券上行的红利，但“硬币的另一面”，也在一定程度上在被动指数投资的大发展中显得不那么出色。
对于头部公募而言，任何一项产品大类的短板，都可能在竞争中处于不利地位，尤其在被动指数投资成为“集体审美”的当下。
显然，新一届高管团队，已经意识到这一点。
自今年5月份履新总经理，钟文岳的公开发言并不多。不过，梳理之前的公开信息，仍能找到他对财富管理方面的思考。
去年下半年，时任招银理财总裁的钟文岳曾表示，资本市场长期低迷，避险资金多集中在货币、债券等低风险理财产品，而一旦市场行情启动，这些资金会迅速流向公募基金的权益产品上来。
随着无风险收益率的持续走低，来自大众和机构旺盛的财富保值增值需求，都倒逼公募机构不能再在低收益的舒适区“躺平”，应该积极主动地提高主动管理能力，在“阿尔法”中寻找超额收益。
通过观察我们发现，招商基金近期不断强化“主动管理业务”和“被动指数业务”双轮驱动，不断深化公司核心业务布局，重整产品线，坚持主动权益和指增、ETF“两条腿走路”，打造高质量发展核心势能。
一方面，进一步强化在主动权益领域的“长板优势”。此次招商均衡优选混合基金的热卖，不仅印证了公司管理层之前的判断，也可视为招商基金将“主动权益业务”作为“两轮”中重要一极的聚力一击。
另一方面，在指数增强、ETF等被动指数业务上，招商基金也在努力“拉长板，补短板”，并在一些细分赛道取得了不错的成绩。
以中证2000增强ETF为例，该基金是全市场近一年涨幅最早翻倍的增强ETF。
从超额来源看，招商基金量化团队在传统的动量因子上，引入了更多基本面分析，兼具主动管理和量化的优势，追求相对于传统量化策略更明确的长期投资回报，即“基本面驱动量化”投资理念。
这一投资理念，在招商中证1000指数增强基金得到了充分印证，其成立8年来，累计超额收益超110%，位居同类指数增强基金领先位置。
此外，在传统ETF业务上，招商基金也有不少亮点。
近期披露的招商银行2025年半年报显示，旗下招商基金获批行业首批中证AAA科创债ETF产品，并成功落地行业首只可使用人民币交易的ETF互挂产品、首批科创综指ETF等创新项目。
4、简单、专业、分享、高效的企业文化
老子在《道德经》里有句话：“大道甚夷，而民好径”。指的是：平坦的大道本是正途，但多数人更倾向于选择捷径。
“大道甚夷”、“大道至简”……这些简单、朴素的道理，无论是放在投研团队沟通协调上，还是放在公募基金的公司治理上，也都同样适用。
过去十几年，老陈在与资产管理机构接触的过程中，经常能听到从业者的抱怨，明明很简单的一件事，往往因为复杂的层级关系和繁琐的部门协调，增加了沟通成本，延误了项目进展，甚至错失了市场良机。
正如生产关系与生产力相辅相成的经典论述，先进的公司治理和企业文化，可以大大促进生产力的提高，也会增强公司的凝聚力、向心力和战斗力。
在招商基金，内部倡导的工作文化是：“简单、专业、分享、高效”。这不仅仅是一句口号，也可以更具象地理解为“平视文化”，让员工更阳光、更积极，更有归属感。
“一群有情有义的人，一起做一件有意义的事情，一定能够超越市场的束缚，获得更具有生命力的竞争优势！”这句曾广泛流传于管理界的经典，同样适用变革中整装再发的招商基金。
MACD金叉信号形成，这些股涨势不错！
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